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          高效篩選簡(jiǎn)歷的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和6個(gè)維度
          日期:2019-01-14 瀏覽

          成為一名優(yōu)秀的HR、企業(yè)管理者的最佳途徑。

          HR都會(huì)收到大量的簡(jiǎn)歷,但如果速度稍微慢一些,你中意的求職者可能已經(jīng)入職別家公司了!

          面對(duì)簡(jiǎn)歷中各種各樣的信息內(nèi)容,如何快速準(zhǔn)確篩選不合格簡(jiǎn)歷和敏銳覺察簡(jiǎn)歷背后隱藏的真實(shí)信息,及時(shí)與求職者取得聯(lián)系呢?

          01

          簡(jiǎn)歷篩選常見問題

          ① 只看候選人擔(dān)任過的職位頭銜

          不看候選人在該職位上從事的具體工作職責(zé),憑想象就認(rèn)為對(duì)方理所當(dāng)然從事過相應(yīng)的工作職責(zé)。殊不知,候選人在簡(jiǎn)歷上的職位名稱和你想象的工作職責(zé)未必相同。

          不要看到類似“總監(jiān)”“經(jīng)理”“主管”就以為對(duì)方有帶團(tuán)隊(duì)和下屬的豐富經(jīng)驗(yàn)。有些公司的“總監(jiān)”“經(jīng)理”“主管”只是一個(gè)職位頭銜而已,并不是在此職位上的人就必然能帶兵打仗。

          ② 忽略職業(yè)生涯的邏輯性

          有些候選人從事過多種行業(yè)的不同工作,比如某候選人從事過行政專員,會(huì)計(jì)助理,中介服務(wù),翻譯等不同的工作類型。如果你作為考官正在尋找一個(gè)會(huì)計(jì)助理,你看到該候選人有此經(jīng)驗(yàn)而錄用該候選人,候選人很可能干不了多長(zhǎng)時(shí)間。

          ③ 被某些獎(jiǎng)項(xiàng)或業(yè)績(jī)所迷惑

          比如候選人的簡(jiǎn)歷可能呈現(xiàn)業(yè)績(jī)描述“區(qū)域銷售額冠軍”“業(yè)績(jī)翻番”,考官一般看到此等描述心生好感,并且容易輕信。

          ④ 未注意到跳槽不合邏輯

          比如,有些候選人從知名外資企業(yè)跳槽到很小的私營(yíng)企業(yè),職位名稱和工作內(nèi)容相近,但是工資反而更少,如果細(xì)問對(duì)方跳槽原因,支支吾吾說不清楚,很可能背后隱藏一些不愿意告訴你的秘密,比如被前任雇主開除了?或者因?yàn)闃I(yè)績(jī)太差實(shí)在混不下去了?或者與同事關(guān)系不和諧而無法共事?

          ⑤ 忽略簡(jiǎn)歷中的時(shí)間空檔

          有些候選人在簡(jiǎn)歷中顯示的工作經(jīng)歷有很大時(shí)間空檔,如果忽略,很可能是你應(yīng)該關(guān)注而不知道的信息,比如對(duì)方在此段時(shí)間內(nèi)從事過創(chuàng)業(yè)?或者有一份失敗的工作不愿意寫上去?或者去旅行了?或者一直在處理法律問題?

          02

          六個(gè)緯度快速篩選簡(jiǎn)歷

          對(duì)于簡(jiǎn)歷主要從工作經(jīng)歷、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、薪資要求、照片六個(gè)方面來篩選:

          工作經(jīng)歷:經(jīng)歷一般來說,就是財(cái)富。從工作經(jīng)歷的長(zhǎng)短能看出應(yīng)聘者目標(biāo)是否清晰,而且以前的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)新的工作還是有一定的幫助作用的,尤其是技術(shù)類的崗位。

          年齡:相對(duì)而言,年齡小的可塑性強(qiáng),可從事具體事物性相關(guān)崗位;年齡大的經(jīng)驗(yàn)豐富,可從事管理類崗位或技術(shù)類崗位。

          學(xué)歷:學(xué)歷這東西怎么說呢,說它有用也有用,說它沒用也沒用。學(xué)歷太高,期望值高,會(huì)增加用人成本,學(xué)歷偏低,可塑性可能會(huì)差一些。

          專業(yè):技術(shù)類崗位專業(yè)會(huì)要求嚴(yán)格些,有的產(chǎn)品技術(shù)性較強(qiáng),要求對(duì)產(chǎn)品有一定的了解,也會(huì)要求專業(yè)。

          薪資要求:薪資與企業(yè)規(guī)定的范圍相當(dāng),是最好的。如果嚴(yán)重偏高,建議企業(yè)還是不要考慮為好,如果貿(mào)然引進(jìn)企業(yè)可能會(huì)造成內(nèi)部人員的不穩(wěn)定。

          照片:如果應(yīng)聘者用的是標(biāo)準(zhǔn)照,至少能反映出認(rèn)真的態(tài)度。如果是隨便用手機(jī)或視頻拍的頭像,則反映出不負(fù)責(zé)的態(tài)度。有的應(yīng)聘者還會(huì)把自己工作場(chǎng)所的照片拍成照片,則反映出一種真實(shí)。

          03

          如何從簡(jiǎn)歷中判斷出候選人的潛力?

          常見的判斷要點(diǎn),如:以前的業(yè)績(jī)、以前的晉升經(jīng)歷、以前換一個(gè)全新崗位后的挑戰(zhàn)與工作成就、快速學(xué)習(xí)能力、強(qiáng)烈的求職動(dòng)機(jī)、在知名公司的任職,獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)等。

          一般來說,一個(gè)有很強(qiáng)學(xué)習(xí)能力,能在不同崗位都有好的業(yè)績(jī),能不斷適應(yīng)新環(huán)境和新鮮事物的人,能勝任新崗位的潛力就更大。

          各位HR朋友在面試時(shí)一定要擦亮眼睛,此愿大家都能如時(shí)招到人才,完成KPI。